शिक्षक को पढ़ाना

UNM स्वास्थ्य विज्ञान संकाय के लिए प्रोग्राम ऑनर्स मेंटरशिप स्किल्स

सभी सहमत हैं कि सदस्यता न्यू मैक्सिको स्वास्थ्य विज्ञान विश्वविद्यालय की मदद करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जूनियर संकाय एक जटिल और प्रतिस्पर्धी शैक्षणिक वातावरण को नेविगेट करता है।

लेकिन एक सवाल है जिसे अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है: वरिष्ठ संकाय सदस्य अच्छे सलाहकार बनने के लिए आवश्यक कौशल कैसे हासिल करते हैं?

2016 के बाद से पल्मोनोलॉजिस्ट अक्षय सूद, एमडी, यूएनएम डिपार्टमेंट ऑफ इंटरनल मेडिसिन में प्रोफेसर और स्कूल ऑफ मेडिसिन में मेंटरिंग और फैकल्टी रिटेंशन के लिए असिस्टेंट डीन, ने अधिक अनुभवी फैकल्टी सदस्यों को अपने स्वयं के मेंटरिंग कौशल को सुधारने में मदद करने के लिए दो बार वार्षिक पाठ्यक्रम का नेतृत्व किया है।

कार्यक्रम इस आधार पर शुरू होता है कि परामर्श कौशल सिखाने योग्य हैं, सूद कहते हैं।

"साहित्य से पता चलता है कि यह अक्सर हिट या मिस होता है," वे कहते हैं। "लेकिन दिन के अंत में, आप कुछ कौशल सिखा सकते हैं। सलाहकार विकास कार्यक्रम का विचार सलाहकार के विकास को और अधिक कुशल सलाहकार बनने के लिए तेज करना है।"

कार्यक्रम विशेष रूप से प्रासंगिक है, क्योंकि UNM में पदोन्नति और कार्यकाल के निर्णयों में मेंटरशिप पर स्पष्ट रूप से विचार किया जाता है। "हर संस्थान ऐसा नहीं करता है," सूद कहते हैं। "तथ्य यह है कि हम ऐसा करते हैं जो हमारे संस्थान के माहौल को सलाह देने की दिशा में बदल देता है।"

और, यह कार्यक्रम फैकल्टी मेंटरिंग के लिए सबसे बड़ी बाधा - कुशल सलाहकारों की कमी को दूर करने में मदद करता है। सूद कहते हैं, मेंटरिंग से फैकल्टी की उत्पादकता, संतुष्टि और प्रतिधारण में सुधार होता है, विशेष रूप से कम प्रतिनिधित्व वाले अल्पसंख्यकों और महिलाओं के लिए, और मेंटर डेवलपमेंट, मेंटर नेटवर्क को मजबूत करने की दिशा में एक कदम है।

प्रत्येक पाठ्यक्रम में, एक दर्जन स्वास्थ्य विज्ञान संकाय सदस्य रीडिंग पर चर्चा करने और चर्चा का नेतृत्व करने वाले वरिष्ठ संकाय के साथ बातचीत करने के लिए आठ घंटे के सत्र के लिए मिलते हैं।

सूद कहते हैं, "उन सत्रों को सुविधाजनक बनाने के लिए आने वाला हर कोई इसका आनंद लेता है।" "हम वास्तव में सराहना करते हैं कि वे अपना समय और विशेषज्ञता दान करते हैं।"

यूएनएम बाल रोग विभाग में नेफ्रोलॉजी और रुमेटोलॉजी के डिवीजन प्रमुख क्रेग एस वोंग ने कार्यक्रम में चर्चा को सुविधाजनक बनाने में मदद की है और उनकी नेतृत्व भूमिका में जूनियर दोषपूर्ण का उल्लेख किया है।

वे कहते हैं कि मेंटरशिप एक सहयोगी को यह जानने में मदद कर सकती है कि कर्मचारियों को कैसे प्रबंधित किया जाए, बीमा प्रतिपूर्ति चक्रव्यूह के माध्यम से छाँटें और बर्नआउट से बचने के लिए कार्यभार को वापस डायल करने के बारे में जानें।

वोंग ने नोट किया कि प्रशिक्षण में एमडी और पीएचडी चिकित्सा या वैज्ञानिक ज्ञान के एक विशाल निकाय को अवशोषित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और कुछ हद तक गन्दा व्यावहारिक विवरण से सुरक्षित होते हैं कि उन्हें संकाय सदस्यों के रूप में मास्टर करना होगा।

"दवा कठिन है और अनुसंधान कठिन है," वे कहते हैं। "एक बार जब आप एक जूनियर संकाय सदस्य बन जाते हैं, तो आप देखते हैं कि रेलिंग बंद हैं और आप अभिभावकों में से एक हैं, और बहुत से लोग इसके लिए तैयार नहीं हैं। आपको उन्हें रास्ता दिखाने के लिए किसी की आवश्यकता है, थोड़ा बफर प्रदान करें और उन्हें दिखाएं। वे इसे कर सकते हैं।"

वोंग कहते हैं, परामर्श प्रशिक्षण संकाय के बीच विविधता को पहचानने और अपनाने की आवश्यकता पर भी प्रकाश डालता है, जिससे संस्थान को समग्र रूप से लाभ होता है।

"हमारे यहां रोगियों के लिए एक बहुत ही विविध आबादी है जिसका हम ध्यान रखते हैं," वे कहते हैं। "हमें सीखना होगा कि उनके साथ कैसे लचीला होना है। हमें सीखना होगा कि लोगों को कैसे शामिल किया जाए जहां वे हैं।

"मुझे लगता है कि एक सफल सलाहकार होने के लिए, आपको अपने सलाहकार के बारे में पर्याप्त जानकारी होनी चाहिए ताकि आप सहानुभूति रख सकें और संसाधनों के लिए मार्गदर्शन करने में मदद के लिए खुद को उनके जूते में डाल सकें। इसलिए विविधता के कुछ जोखिम होने से आप बड़े लोगों के प्रति अधिक सहानुभूति रखते हैं। लोगों की संख्या।"

सूद नियमित रूप से सलाहकार विकास कार्यक्रम में संकाय सदस्यों का सर्वेक्षण करते हैं - जिनमें से 86 प्रतिशत इसे पूरा करने के लिए देखते हैं। वे कहते हैं कि वे मेंटरिंग और सेल्फ-रिपोर्ट के बेहतर मेंटरिंग स्किल्स के बेहतर ज्ञान का प्रदर्शन करते हैं। उन्होंने नोट किया कि कार्यक्रम महिलाओं और कम प्रतिनिधित्व वाले अल्पसंख्यक संकाय को अनुपातहीन रूप से आकर्षित करता है, और यह चिकित्सक शिक्षकों और अनुसंधान संकाय के बीच समान रूप से प्रभावी है।

जोड़ी का कहना है कि सलाह देना एकतरफा रास्ता नहीं है।

सूद कहते हैं, '' मेंटर्स को भी मेंटर्स से फायदा हो रहा है। "सिर्फ परामर्शदाता होने से उन्हें अपनी प्रतिष्ठा बनाए रखने, अत्याधुनिक बने रहने और अपनी संतुष्टि बढ़ाने में मदद मिलती है।"

वोंग ने देखा कि संरक्षक अक्सर भूमिका के लिए स्वयं का चयन करते हैं क्योंकि वे दूसरों की मदद करना चाहते हैं।

"मुझे लगता है कि सलाह एक विकल्प है," वे कहते हैं। "यह खुला रहने का विकल्प है, यह किसी ऐसे व्यक्ति में कई स्तरों पर समय लगाने का विकल्प है जिसे आप सफल देखना चाहते हैं।"